其他

董事會成員及重要管理階層之接班規劃 公司在規劃接班人計畫中，除了考量須具備卓越的專業能力外，尚需要考量其忠誠度及價值觀念要與公司企業文化相符，人格特質則需要具備誠信、正直，最重要還要有永續經營的決心與魄力。 本公司自113 年3 月5 日起為強化公司治理、公司未來營運發展及業務需求，本公司董事長兼總經理陳彥銘先生，辭任本公司總經理，由柯勝鐘副總經理接任本公司總經理，達公司治理職責明確劃分。並設有運營處助理副總張重興先生、營業處資深協理楊世傑先生，透過不同職位歷練，累積工作經驗、磨練擬定策略與解決問題能力，培養未來接班董事會及CEO人選。上述接班人於113年度進修「以永續知識力打造全新碳時代宣導會」3小時、「防範內線交易宣導會」3小時、「公司治理論壇」3小時，以培養規劃及管理經營策略的能力。

一、風險管理政策
本公司於民國107年制訂「風險管理程序」，並於民國110年1月增提至董事會通過，以作為本公司風險管理之最高指導原則；由審計委員會(3位獨立董事組成)督導風險管理，本公司每年定期評估風險與機會，提早依據風險評估結果採取對策或管制措施，以達組織永續經營之目的。

二、組織架構

三、風險管理範疇與程序
與本公司提供之產品、活動或服務相關的內外部環節議題、利害相關者之關注之重大議題皆屬風險管理範疇，風險管理程序如下:

四、運作情形

本公司評估113年度風險後，依重大性原則訂定相關風險管理政策或策略，預訂於114年3月4日向審計委員會和董事會報告如下(另112年度運作情形已於113年3月5日向董事會報告)：