訓練發展
員工是我們最珍視的資產
成立「建新大學」，建築同仁學習發展的橋樑，提供完善的教育訓練體制及豐富的職涯發展規畫。於2019年獲得TTQS人才發展品質管理系統評核(企業機構版)等級銅牌，此項殊榮肯定了建新大學在人才發展訓練品質的努力。表視員工為公司最重要的資產，全心投入人才發展與培育，相信優秀人才方為企業不斷成長前進的重要動能。
建新大學訓練系統
//建新教育訓練體系圖//
依據公司策略、工作需求與個人發展等面向規劃公司學習發展體系
//建新教育訓練體系藍圖//
"公司提供不同的學習管道，以滿足同仁各種學習需求"
- 內部訓練：邀請內、外部講師，於公司內舉辦各類訓練課程
- 外部訓練：參加外部專業訓練課程、研討會、證照類型課程
- 在職訓練：透過在工作崗位上的專業學習，如工作指導、實作、參與專案等方式，讓同仁做中學，學習工作所需的知識與技能
- 師徒制訓練(Mentoring)：單個的一對一的現場個別培訓，或資深者(師傅)對多個資淺者(徒弟)進行培訓，透過指引、教導、提供發展機會等方式培養後起之秀
- 自我學習：根據個人職涯規劃，學習其他跨領域知識、或第二外國語、或參加在職進修課程，來拓展個人學習的知識
公司強調教育訓練的系統化，同仁可透過訓練網，查詢個人課程報名資訊、個人訓練履歷、公司內外部課程列表等，有效的
公司著重學習效果的轉移與運用，利用內部智財資料庫分享教材、講義等，讓同仁隨時可閱讀，增長知識。亦透過外訓轉內訓或發表會，將學習的知識分享給內部同仁，再適時的提供獎勵制度或調薪。
//創造Win-Win建新//
Mentoring
透過Mentoring訓練方式，以導師身分分享經歷、經驗和專長，適時地提出建議與意見，全面性關照徒弟的發展。
Coaching
透過Coaching訓練方式，以教練身分提問、傾聽與回饋技巧，來協助受教指導者學習與成長，讓他學習摸索應對措施，懂得如何學習更勝於教會學習。
Win-Win
建新結合Mentoring和Coaching訓練模式，來帶領打造屬於建新的Win-Win學習效果。
//競逐未來、掌握機會//
面對全球局勢變化與競爭，公司鼓勵建新同仁把握每個學習成長的機會，來增強個人專業技能，以提升公司整體的核心競爭力。建新國際提供多元化的學習模式，及TTQS人才發展品質管理系統評核的肯定，讓同仁在未來的挑戰中，開創不同的人生視野，不斷地學習及成長，發光發熱。